立异激励约束机制 激活做事创业基因
6月30日上午 ，利来国际夏茅工业园项目投资激励约束与廉洁包管金允许函签约仪式在蓝宝石大厦10楼举行。在珠实集团副总经理吴翔的见证下 ，利来国际集团领导班子成员、总经理助理、夏茅工业园项目卖力人及投资决策焦点成员签订了《夏茅工业园项目投资激励约束与廉洁包管金允许函》 ，允许与公司共担危害、共享收益 ，廉洁从业、老实守信、不谋私利。
吴翔副总经理体现 ，利来国际集团以夏茅工业园项目为试点 ，积极探索推行项目投资激励约束与廉洁包管金计划 ，立异“共创、共享、共担”的激励约束机制 ，充分调动项目团队做事创业的积极性和主观能动性 ，实现项目运作效率和企业经济效益“双提升”。
利来国际集团制定夏茅工业园项目投资激励约束与廉洁包管金计划 ，聚焦主业、做精主业 ，在体制机制上先行先试 ，在制度革新立异上大胆探索 ，在推动国有经济高质量生长上勇当楷模 ，在全面效劳珠实集团战略结构上积极作为 ，打造前瞻性监督制度“试验池” ，成为珠实集团廉政约束与激励革新的先行示范样本。该计划的制订和实施主要做到了“三个明确”：
一是明确领导责任 ，强化组织领导。制定和实施计划离不开领导的重视、指导和率先垂范。公司在制定和实施《夏茅工业园项目廉政约束与激励计划》的历程中 ，利来国际集团党总支高度重视 ，全程加入监督指导 ，建立了党总支统一领导 ，各班子成员齐抓共管 ，党群人事具体实施的组织领导体系。
二是明确考核节点 ，精准分派损益。制定项目要害节点计划表 ，明确计划内容、完成时间、考核系数 ，公司凭据项目考核要害节点完成情况进行损益分派 ，并明确要害节点准时或提前完成 ，实施节点奖励收益。
三是明确包管及退出机制 ，完善相关程序。如果本项目泛起违法违纪违规等廉洁问题 ，对涉及廉洁问题的约束与激励工具自己 ，直接扣除剩余全部廉洁包管金 ，且退还前期已发放收益。审计监督部分按期或未必期对本项目及本计划的实施情况进行专项审计检查。同时该计划还划定了激励约束与廉洁包管金退出的情况条件。
