（来源：广州保密民众号）
案例回放
A市某涉密科研项目招标 ，向郭经理所在的高新技术企业发出投标邀请。郭经理仔细阅读完秘密级招标文件后 ，认定项目与部分业务契合 ，决心拿下。因项目时间紧、难度大 ，他与B市企业相助 ，签订协议配合研究 ，共担危害。
项目推进中 ，模拟实验遇阻 ，进度滞后。郭经理联系已转行做培训的老李资助。在郭经理心中 ，一经签订的保密责任书因为项目的推进不力早已被抛之脑后。
老李到B市对接事情 ，B市相助企业的领导安排小刘卖力跟进。为加速进度 ，老李提出借鉴B市企业此前其他项目质料 ，小刘在查找该项目档案时 ，发明老李提出借鉴的项目为秘密级 ，虽知涉密质料不可随意提供 ，但小刘觉得老李只是用一小部分 ，并且也是用于涉密项目 ，便违规将质料拷入光盘给了老李 ，老李拷入个人电脑。
项目如期完成 ，但在后期的项目评比中 ，却因部分指标劣势未中标。项目结束后 ，老李凭借自己富厚的实践经验 ，在培训领域做得风生水起。一次培训课上 ，为富厚课堂内容 ，老李结合其时加入郭经理公司涉密项目的情况 ，介绍了该项目具体的技术细节。加入培训的小王在课后将条记认真整理 ，宣布在自己的博客空间 ，被大规模流传。
保密行政治理部分发明后 ，立即接纳相关处理步伐。在后续的案件视察中发明 ，A市、B市这两家科研单位虽有相应的保密制度划定 ，但形同虚设 ，每年的保密自查也执偾简单纪录些不痛不痒的问题 ，应付有关单位的保密检查。案件爆发后 ，郭经理、老李、小刘及相关责任人员被给予相应处理。
案例剖析
上述案例袒露出科研单位在涉密项目相助保密治理中的诸多问题。
一是部分参研人员保密意识薄弱。有的参研人员重绩效轻保密 ，认为项目进展是第一位的 ，无暇顾及保密划定 ，这是保密意识冷淡的现实写照。
二是国家秘密载体治理保存漏洞。涉密科研项目相助涉及单位多、人员多、设备多、质料多 ，国家秘密载体治理难度大 ，保存较多泄密隐患。
三是保密纪律执行缺乏刚性。有规不依、执纪不严导致部分人员对违规行为不知畏、不知止。
事情建议
在实际事情中 ，科研单位要从以下几方面增强涉密科研项目相助中的保密治理。
一是保密教育要落到实处。要结合科研项目相助中技术人员、行政人员、外包人员、协作人员等差别人群特点 ，有针对性地进行保密教育 ，开展精准化、个性化、重点突出的保密专题教育和保密提醒。
二是保密制度要切实管用。保密治理要在执规律则基础上 ，结合科研项目中具体事情、参研人员日常事情的需求 ，制定宁静保密、切实管用的制度。
三是监督检查要抓紧抓实。涉密科研单位各级领导要扛实保密事情领导责任 ，盯紧重点人员、重点项目、重点环节。实时整改问题 ，严肃处理违规人员。
